L'UdeM a 1 OBJECTIF.

L’Université de Montréal vise à être une université plus collaborative, qui mise sur l’interconnexion des savoirs et l’innovation pour actualiser son projet académique, se distinguer parmi les meilleures et accroître son impact sur la société.

 

SIGNATURE UDEM

Développer une Signature UdeM, c’est avoir une identité affirmée, notamment par des programmes distinctifs permettant aux diplômés d’être mieux préparés à une vie professionnelle et à un engagement citoyen en phase avec l’évolution de la société. C’est permettre aux diplômés de se distinguer par la maîtrise de leur discipline, de connaissances connexes et de compétences générales.

Signature UdeM
Créer des activités de formation interdisciplinaires pour favoriser l’innovation et l’interconnexion des expertises

Augmenter l’offre de formation interdisciplinaire afin qu’elle permette aux diplômés d’être mieux préparés au marché du travail et à un engagement citoyen.

Équipe

Porteurs :

  • Louise Béliveau
  • Marie-Josée Hébert

Responsables :

  • Paul Lewis
  • Michèle Brochu

Membres du groupe de travail :

  • Sébastien Sauvé
  • Tony Leroux
  • Isabelle Brault
  • Vincent Beauséjour
  • Marie-Claude Binette
  • Rodney Leurebourg
  • François Champagne
Créer une vitrine unique de formation continue
Accroître la visibilité des activités de formation continue afin de permettre l'acquisition ou le renouvellement des compétences des participants.
Équipe

Porteurs :

  • Louise Béliveau
  • Éric Filteau

Responsables :

  • Sylvie Normandeau
  • Louise Poirier

Membres du groupe de travail :

  • Marie-Marthe Cousineau
  • Lyne Lalonde
  • Mario Talajic
  • Christian Blanchette
  • Annik Gélineau
  • Philippe Prud’homme
  • Jean-Pierre Blondin
  • Bernard Bérubé
  • Graciel Lemay
  • Pierre Boudrias

LABORATOIRE D’INNOVATION

Développer des thématiques transversales qui mettent à contribution la recherche et l’enseignement pour trouver des solutions aux problèmes mondiaux et accroître notre impact sur la société.

Thématiques transversales
Mettre en œuvre une stratégie d’appui à l’équité et à la diversité en recherche

Créer un environnement de recherche favorisant des objectifs de diversité et d’équité à chacune des étapes et dans l’ensemble des aspects de la carrière académique.

Équipe

Porteurs :

  • Marie-Josée Hébert

Responsables :

  • Pascale Ouellet

Membres du groupe de travail :

  • Caroline Aubé
  • Catherine Beaudry
  • François Bertrand
  • Robert Gagné
  • Marie-Josée Hébert
  • Vincent Larivière
  • Louise Nadeau
  • Pascale Ouellet
  • Lucie Parent
  • Stéphane Rousseau
  • Tania Saba
Créer un observatoire de la Francophonie économique

Création d'un centre d’étude et de recherche de calibre international sur les questions relatives à la situation de l’espace économique francophone en partenariat avec l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF), au service du développement humain durable.

Création d'un observatoire de la Francophonie économique à l'Université de Montréal
XVIe Sommet de la Francophonie

Équipe

Porteurs :

  • Guy Lefebvre

GOUVERNANCE ET INTERACTIVITÉ ORGANISATIONNELLE DYNAMIQUES

Développer une culture organisationnelle permettant d’unifier les forces, de stimuler la collaboration et de mutualiser les ressources dans un souci d’efficience collective et de réalisation personnelle au travail.

Créer et mettre en œuvre un « Pôle des sciences de la santé »

Évaluer et mettre en œuvre des pratiques et des ressources mutualisées entre Médecine dentaire, Médecine vétérinaire, Pharmacie, Santé publique, Sciences infirmières, Kinésiologie et Optométrie.

Équipe
Porteurs :
  • Jean Charest
Responsables :
  • Pierre Fournier
Membres du groupe de travail :
  • Michel Carrier
  • Christian Casanova
  • Renée Delaquis
  • Francine Ducharme
  • Pierre Fournier
  • Lyne Lalonde
  • Luc Proteau
Réviser la représentation des différentes composantes de la communauté au sein de notre gouvernance

Moderniser la gouvernance de notre institution et donner une plus grande place à nos diplômés au sein de nos instances.

Gouvernance
Charte de l'UdeM : une étape importante est franchie

Équipe
Porteurs :
  • Alexandre Chabot
Responsables :
  • Alexandre Chabot
Optimiser les processus académiques et administratifs

Optimiser les façons de faire organisationnelles et mobiliser nos employés par la mise en place de processus performants.

  • Processus de gestion académique
  • Processus de gestion des horaires de cours
  • Processus de création et modification de programme
  • Processus de dotation
  • Processus de gestion des dépenses des employés
  • Processus de communications internes
Équipe

Porteurs :

  • Louise Béliveau
  • Jean Charest
  • Éric Filteau

Responsables :

  • Michel Carrier
  • Ann-Isabelle Cojocaru

Membres du groupe de travail :

  • Marie-Claude Binette
  • Isabelle Dufour
  • Daniel Lajeunesse
  • Serge J. Larivée
  • Matthew Nowakowski
  • Isabelle Shumanski
  • Josée Veilleux
Équipe
Porteurs :
  • Louise Béliveau
Responsables :
  • Bruno Poellhuber
Équipe
Porteurs :
  • Jean Charest
Responsables :
  • Guy Lefebvre
Comité FESP :
  • Jessica Bérard
  • Michèle Brochu
  • Chantal Cara
  • Jean-François Gaudreault-Desbiens
  • Réjean Héber
  • Serge J. Larivée
  • Daniel Lajeunesse
  • Guy Lefebvre
  • Michelle Mckerral
  • Isabelle Panneton
  • Catherine Villemer
Équipe
Porteurs :
  • Guy Breton
Responsables :
  • Louise Béliveau
  • Marie-Josée Hébert

RELATIONS DURABLES AVEC LES DIPLÔMÉS

Stimuler l’engagement des diplômés envers leur alma mater afin de maintenir un lien continu, de les accompagner tout au long de leur vie professionnelle et de les impliquer dans les différentes sphères d’activité de l’Université.

Redéfinir le rôle et la contribution de l’Association des diplômés de l’Université de Montréal afin de nous rapprocher de nos diplômés

Intégrer les opérations de l’ADUM afin qu’elles soient coordonnées par des employés de l’UdeM et créer une nouvelle instance « Conseil des diplômés ».

Signature d'une entente historique entre l'UdeM et l'ADUM

Équipe
Porteurs :
  • Raymond Lalande
Équipe
Porteurs :
  • Alexandre Chabot
  • Raymond Lalande

MILIEU DE VIE ENGAGEANT ET STIMULANT

Créer un milieu de vie inspirant par des environnements numériques, sociaux et physiques qui stimulent les rencontres et les interactions. Ce milieu favorisera l’esprit d’innovation, de collaboration et de partage, visant un sentiment d’inclusion, d’appartenance et d’identité.

Mettre en œuvre une stratégie de promotion du respect, de l’équité et de la diversité

Développer des outils pour permettre à tous de contribuer à un milieu de vie plus sécuritaire, inclusif, et respectueux.

Violence à caractère sexuel

Équipe

Porteurs :

  • Marie-Josée Hébert
  • Louise Béliveau

Responsables :

  • Chantal Pharand
  • Jean-François Gaudreault-Desbiens

Membres du groupe de travail :

  • Valérie Amiraux
  • Ryoa Chung
  • Marie-Josée Dupuis
  • Caroline Larue
  • Patrice Brodeur
  • Claire Benoit
  • Robert Chartrand
  • Pascale Ouellet
  • Neko Patrick Likongo
  • Jessica Bérard
  • Julie Constantineau
Déployer la stratégie numérique et le plan d’action

Élaborer une vision du développement institutionnel numérique.

Augmenter l’offre de programme en ligne et à distance, élargir l’éventail des techno-pédagogies utilisées et améliorer l’expérience étudiante en s’assurant qu’ils deviennent compétents dans l’apprentissage en ligne.

Équipe

Porteurs :

  • Louise Béliveau

Responsables :

  • Christian Blanchette
  • Christian Casanova

Membres du groupe de travail :

  • Geneviève Habel
  • Sophie Parent
  • Guy Gagnon
  • Bruno Poellhuber
  • Gilles Leclerc
  • Jolaine Frigault
  • Mario Therrien
  • Sébastien Roy
  • Vincent Gautrais
  • André Ravel
  • Violaine Page
  •  Diane Sauvé
  • Nicolas St-Onge
Établir un dialogue institutionnel

Tisser des liens avec la communauté universitaire en créant des espaces pour dialoguer avec les employés sur des sujets qui touchent l’UdeM.

Transformation institutionnelle: la tournée à mi-parcours

Équipe
Porteurs :
  • Jean Charest
  • Sophie Langlois

Ce plan d’action audacieux vise à construire l’UdeM du 21e siècle. Il est le résultat de la réflexion entamée par la consultation de la communauté sur la transformation institutionnelle et s’arrime aux grands enjeux transversaux de la planification stratégique.